德州人才集团：凝心铸魂抓党建 强基赋能促发展

德州人才集团坚决贯彻落实“两个一以贯之”，坚持把党的领导融入企业治理的各个环节，紧紧围绕“把方向、管大局、保落实”的国企党建工作要求，以“抓规范、抓业务、抓特色”为切入点，充分发挥党建引领作用，赋能集团高质量发展。

一、“抓规范” 固本培元强基础

一是强化思想引领，坚定理想信念。集团党委紧抓“思想引领”关键，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。党的二十大胜利召开后，迅即开展以“学思践悟二十大 砥砺奋进新征程”为主题的深入学习宣传贯彻党的二十大精神系列宣讲活动。党委班子示范学、党员跟进全面学、结合工作融合学。截至目前，已组织开展系列宣讲活动7次。

▲集团举行“学思践悟二十大 砥砺奋进新征程”系列宣讲活动

二是抓实顶层设计，强化制度建设。集团党委充分发挥牵头抓总作用，在充分调研和反复论证基础上，研究确定了“1234”总体工作思路，以制度建设和组织建设为抓手，以集体决策为支撑，把党建工作融进公司章程、融进领导体制、融进管理决策。自成立以来，集团先后召开党委会33次，研究决定“三重一大”事项51项。

三是紧盯关键少数，压实主体责任。集团党委严格落实全面从严治党要求，切实履行“一岗双责”，紧密围绕既定目标和任务，明确领导班子分工，坚持“挂图作战”，每项重点工作明确一位班子成员牵头，一套人马落实，定期与各业务板块分管负责人和权属公司负责人开展廉政谈心谈话，压紧压实党风廉政建设主体责任，涵养风清气正的集团政治生态。

二、“抓业务” 双向融合促发展

一是突出“执行力”，以考核促业务落地。严格落实国有企业党建工作整体要求，把党建工作与经营工作同谋划、同部署、同落实、同考核。今年2月，召开动员大会，与各部室及权属公司签订目标责任状。细化任务，明确责任人，建立科学的督导、考核机制。每周一调度，每月一通报，每季一总结，确保各项工作取得积极进展。

二是激发“竞争力”，以人才提内生动力。坚持党管人才，实施人才强企战略，选优配强集团队伍。目前集团共计44人，平均年龄为33.5岁，硕士研究生及以上学历11人，大学本科学历28人。集团党委坚持“不拘一格降人才”，树立“不看阅历看能力，不看文凭看水平”的鲜明选人用人导向，大力营造干事创业、比学赶帮超的浓厚氛围；外聘3名职业经理人，积极探索实践人才工作的市场化运作模式。

三是找准“切入点”，以培训强业务技能。通过问卷调查、谈心谈话等形式，收集了解各部室、子公司亟待提升的能力短板、业务弱项，在严格落实规定动作的前提下，将业务培训纳入主题党日自选动作，列出集团业务培训计划表，结合“德才大讲堂”，定期开展内训，提升全体员工的业务能力。目前，已开展主题培训5次，助推党建与业务深度融合。

三、“抓特色” 凝心聚力助提升

一是以“内容”为抓手，强化理论武装。集团党委在不折不扣落实“第一议题”“三会一课”等制度的前提下，创新性多样化地开展沉浸式红色教育。召集年轻党员参与红色剧本演绎活动，传承红色基因，汲取奋进力量；组织全体职工参观德州市廉政教育馆，筑牢拒腐防变思想防线；带领全体党员前往山东渤海军区教导旅革命传统教育基地学习，号召党员干部发扬“敢扛硬扛死扛”的“三扛精神”。通过一堂堂“行走的党课”，让党员教育“入脑”更“入心”。

二是以“形式”为抓手，推动联学共建。集团党委紧贴工作需求，积极开展联学共建活动，不断探索党建工作新模式。先后与市工信局、市公共就业和人才服务中心、宁津县委组织部开展联学共建活动，共学创新理论、共商人才工作。探索打造“五个一”模式，即：“一次主题党日活动、一次党课、一次参观学习、一次业务调研、签署一份战略合作协议”，持续推进党建工作创新。

三是以“载体”为抓手，增强创新活力。搭建德州“人才之家”、北京“人才飞地”两大服务平台及载体，蓄积高质量发展动力源，1月、4月先后顺利完成了两个平台的揭牌活动。利用德州“人才之家”，打造联学共建活动场所；利用北京“人才飞地”，打造德州驻京党员和人才的活动阵地。凝聚人才力量，激发人才活力。

▲2023年1月9日，市委书记田卫东为德州人才之家揭牌

▲2023年4月12日，市委书记田卫东与省委组织部副部长龚文东共同为德州（北京）协同创新中心揭牌

人才集团将继续以党建为统领，紧紧围绕“大发展”这一目标，强化党建业务双核驱动、深度融合、同频共振。以铁的纪律、雷厉风行的作风锻造一支人才铁军，踔厉奋发、勇毅前行，力争为我市人才事业高质量发展作出新的更大贡献。

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来源：山东园区招商网

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